Equity stories
Capital Market Day (CMD) ou Due Diligence
Description du service
L’Equity Story est bien plus qu’un simple récit financier : c’est l’art de transformer la stratégie d’une entreprise en une narration convaincante, capable de séduire les investisseurs, les analystes ou les acquéreurs potentiels. Dans le cadre d’un Capital Market Day (CMD) ou d’une Due Diligence (DD/VDD), il s’agit de structurer un discours clair, cohérent et différenciant, qui met en lumière la valeur intrinsèque de l’entreprise, ses leviers de croissance, et sa capacité à générer des rendements durables. L’Equity Story doit articuler trois dimensions : la vision stratégique (où va l’entreprise ?), les preuves de son exécution (résultats passés et indicateurs clés), et les perspectives de création de valeur (marchés porteurs, innovations, synergies potentielles). L’enjeu est de rendre tangible l’ambition de l’entreprise, en s’appuyant sur des données solides et une communication adaptée à chaque public – qu’il s’agisse d’investisseurs institutionnels, de fonds d’investissement ou de parties prenantes dans le cadre d’une transaction. Lors d’un CMD ou d’une DD/VDD, l’Equity Story devient un outil stratégique à part entière. Pour un Capital Market Day, elle sert à renforcer la crédibilité de l’entreprise auprès des marchés, en alignant les attentes des actionnaires sur les objectifs à moyen et long terme. Dans le cadre d’une Due Diligence, qu’elle soit offensive (acquisition) ou défensive (vente), elle doit anticiper les questions critiques des acheteurs ou des vendeurs, en mettant en avant les atouts différenciants et en désamorçant les risques perçus. Une Equity Story efficace repose sur une préparation rigoureuse : identification des messages clés, anticipation des objections, et alignement entre la direction générale, les équipes financières et les conseillers externes. L’art réside dans la capacité à raconter une histoire à la fois inspirante et crédible, qui donne envie d’investir ou de s’engager dans la transaction, tout en restant ancrée dans la réalité opérationnelle et financière de l’entreprise.
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