Quatre bonnes pratiques pour la planification stratégique
- Nicolas Kachaner
- 28 août
- 1 min de lecture
Dernière mise à jour : 29 août
La planification stratégique est l'un des processus organisationnels les moins appréciés. Or, avec près d'un dixième des sociétés cotées en bourse disparaissant chaque année, il est clair que les entreprises doivent y consacrer du temps. Le problème est que beaucoup d'entre elles ne disposent pas d'un processus de planification stratégique efficace.
Quatre bonnes pratiques
Les entreprises qui tirent le meilleur parti de leurs activités de planification stratégique ont quatre points communs : elles explorent la stratégie à des horizons temporels distincts, réinventent et stimulent constamment le dialogue stratégique, mobilisent l'ensemble de l'organisation et investissent dans l'exécution et le suivi.
Mise en place
Définir le plan n'est que la moitié du défi. L'autre moitié, traduire la stratégie en résultats, peut être encore plus difficile. Une exécution réussie nécessite une communication active, des initiatives de soutien bien financées, des indicateurs de réussite et des incitations alignées.
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